近日，中國變送器行業協會發布的《變送器行業“十二五”開展規劃》中明白指出，在將來五年，全行業將鼎力推進企業構造調整，積極培養長三角、西安以及環渤海三個財產集聚地，組成3～5個超百億元企業，發賣額逾越20億元的企業過百。
可見，我國近年的變送器事業固然獲得了必然的開展，然則構造不合理的景象仍然嚴峻。企業構造的不合理包羅企業界部構造的不合理和產物構造的不合理。企業界部的不合理包羅部分的設置、人員的分派、及產權的分派。但是一些企業也接納了必然辦法來調整。比方中小企業經過積極沖刺創業板，促進企業標準運作，樹立現代企業準則，促進高科技投資的良性輪回，進步高科技投資資本的活動和運用效率，鼓舞員工參加企業價值發明。而國有企業在國度的指導下，經過資產重組和構造調整，集中力氣，增強重點，進步國有企業的全體本質，按運營情況來進行改組。而產物構造的不合理，有關部分經過做減法來按捺“長線”產物，以防產物呈現趨同景象。

比方行業界排名全國第一、世界前十的一家企業、昔時國度六大變送器基地之一的西安仕樂克壓力變送器集團曾經跨過了20億美元年發賣的門檻，但假如放在比來幾年西安國企施行大整合的布景下，照樣可以覺得到行業天花板所帶來的開展隱憂，由于全球主動化儀表前五強的門檻也但是30億美元。于是仕樂克經過以專業化來開展多元化的方法來調整戰略，沖刺“百億俱樂部”。

然則，因為市場需求的敏捷轉變和技能的疾速開展，變送器企業調整構造仍然任重道遠。特殊是我國鼎力推進節能減排和綠色經濟，現代制造業，潔凈動力，大飛機、海洋工程、智能電網等專項，城市軌道交通，民生范疇等新興財產，固然變送器市場需求大，時機多，但因為轉變猛烈，行業調整構造上義務仍然非常艱難。